7月28日下午，（中国）科技公司召开2016年半年度经营分析会，回顾总结上半年工作成果，研究部署下半年工作重点，分析并解决集团及下属各经营单元当前发展中遇到的问题和困难，进一步统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实。集团党政班子全体成员、国资委委派监事会主席、集团各部门及下属单位主要负责人共30人参加了会议。集团党总支书记、董事长王相传，党总支副书记、总经理庄晓红，监事会主席卞明坤作重要讲话，集团班子成员、各职能部门及下属单位主要负责人作交流发言。会议由集团党总支副书记、副总经理李梅主持。
会上，集团总经理庄晓红同志以《咬定目标，迎难而上，探索新路径；同舟共济，开拓奋进，再创新辉煌》为题，全面总结了今年上半年集团在面临新形势新考验下，上下同心、不畏艰难，想方设法突破困境，较好地完成了上半年经营任务，同时也指出当前工作中面临的问题和挑战，并就如何开展好集团下半年各项工作提出以下具体措施：一是要聚集资源，形成合力，加快全面深化改革步伐；二是要提档升级，创新发展，服务供给侧结构性改革；三是要关注民生，服务社会，打响为农服务农发品牌；四是要依法治企，防范风险，建立科学规范管控体系；五是要服务大局，创新机制，构建多层次人才梯队；六是要围绕党建，弘扬正气，筑牢反腐拒变思想防线。
监事会主席卞明坤同志充分肯定了集团上半年取得的成绩，并对集团发展提出三点希望：一是金融板块稳住经营，拓展新业务，培养新的利润增长点；二是实业板块力争盈亏持平，对集团整体盈利水平的提升做出更大贡献；三是要注重严防集团各项经营风险，持续推进风险控制体系建设。
集团董事长王相传同志作了题为《不忘初心，勇于担当，敢啃改革硬骨头；坚定信心，把握方向，实现转型新跨越》的重要讲话，对集团上半年取得的经营成绩给予了充分肯定，但集团现阶段面临的困难和挑战前所未有，应当客观看待取得的成绩，狠抓各项工作的贯彻落实。同时对集团下半年工作提出了以下要求：一是要用发展的眼光看问题，顺大势、布大局，着力打造“2+1”战略产业布局，努力成为深深扎根农业、服务农业的国有涉农资本投资运营公司；二是要用全局的思想带队伍，惜人才，育人才，加强思想建设，提升改革创新的能力，建立符合集团发展需要的人才选拔机制；三是要用法治的利剑把好关，讲规矩、重德行，突出着力点，把握关键点，建章立制，不折不扣地严格执行；四是要用党的建设筑防线，守底线、倡廉洁，摆正“公”与“私”的关系、“廉”与“腐”的关系、“俭”与“奢”的关系、“苦”与“乐”的关系等“四个关系”，注重挖掘和塑造先进典型，实现党建与业务工作双提升。
2016年是集团“十三五”开局之年，也是集团深化改革、转型升级的攻坚之年，集团半年度经营分析会的顺利召开进一步统一思想，凝聚人心，增强集团上下战略定力，坚定各经营单元展业信心，为确保全年各项目标任务圆满完成、实现“十三五”开门红奠定了扎实基础。
